Met de geplande sluiting van het huidige Cultureel Centrum en het besluit om een nieuw Cultureel Centrum in de Kruispuntkerk te vestigen, werd in januari een werkgroep gevormd met het verzoek een advies te schrijven over een bestuursmodel voor de Stichting Cultureel Centrum Voorschoten. De werkgroep, bestaande uit Marcel Cramwinckel, Odette Paauwe-Insinger en Willem Snoeker, nam deze opdracht in eer aan en presenteerde afgelopen vrijdag 7 november het resultaat aan wethouder Paul de Bruijn.
door Stan Perel via de Voorschotense Krant
Januari voer het trio uit onder de vlag: ‘Gebruik waar je vandaan komt als kracht, terwijl je koers zet naar waar je naar toe wilt’. De werkgroep vond wind in de zeilen door zich goed te positioneren en vooral veel te praten. Zo vertelt Willem Snoeker dat het trio door het land is gereisd om voorbeelden te bekijken en te sparren met andere Culturele Centra. Ook heeft de commissie intensief gesproken met betrokken partijen in Voorschoten en bezoekers van het Centrum.
Voor iedereen
Maar wat kwam daar dan uit? ‘Het moet een huis voor iedereen zijn’, zo stelt het trio duidelijk. “Een laagdrempelige ontmoetingsplek waar inwoners elkaar vinden voor muziek, theater, film, tentoonstellingen, lezingen en workshops.” Maar ook laagdrempelig om gewoon even een koffietje of een drankje te drinken bij de niet-commerciële horeca.
Sluitende exploitatie
Die horeca zijn als de riemen van het schip, want waar de gemeente Voorschoten de eerste drie jaar de aanlooptekorten afdekt, daar zal de horeca op termijn moeten zorgen voor een sluitende exploitatie die, zoals uit het rapport blijkt, zo rond de 250.000,- euro per jaar zal gaan kosten. De werkgroep doet wel de aanbeveling aan de gemeente om ruimhartig op te treden de eerste drie jaar. De reizen door het land hebben de werkgroep geleerd dat steun aan de start later ‘met een goede ambitieuze en creatieve organisatie’ wordt terugverdiend.
Onafhankelijk bestuur en vrijwilligers
Bij die ambitieuze en creatieve organisatie hoort volgens de werkgroep een ‘volledig onafhankelijk stichtingsbestuur’. Een bestuur dat wordt gekenmerkt door vaardigheid en belangenloosheid. Om de organisatie goed te laten lopen adviseert de groep een betaalde coördinator voor het Cultureel Centrum, ‘een spin in het web’, zoals Willem Snoeker metaforisch omschrijft. Een betaalde kracht die de programmering en de verhuur van het Centrum coördineert. Naast een coördinator doet het trio een beroep op vrijwilligers. Die ‘zijn en blijven onmisbaar’, zo stelt de groep. Er zijn vrijwilligers in alle soorten en maten nodig. Tot slot wordt ook het belang van samenwerking met andere organisaties benadrukt. Zo wordt het huis vóór iedereen ook het huis dóór iedereen.
Optimistisch
Wethouder Paul de Bruijn was zichtbaar optimistisch over de werkgroep en het gepresenteerde plan. Over Marcel Cramwinckel, Odette Paauwe-Insinger en Willem Snoeker zei hij met trots: ‘Ja, dit zijn mensen die het echt gaan doen. Mensen die een extra stap zetten om een goed rapport te schrijven.’ Het schip is succesvol aangemeerd bij de wethouder.
De wethouder verwacht in december met een voorstel naar de gemeenteraad te komen. Over een paar maanden zijn de tekeningen rond en dan kan het project aanbesteed worden. Als alles goed gaat, kan het nieuwe Cultureel Centrum in 2027 open.
Reactie plaatsen
Reacties